Conseil technique et préparation au développement
Avant d'investir dans le développement, nous vous aidons à définir ce qui doit être construit, comment le système doit être structuré et quels risques techniques existent.
Quand cette approche est pertinente
- Vous avez un problème métier, mais vous ne savez pas quelle solution technique est pertinente.
- Un développement doit commencer, mais l'architecture et le périmètre ne sont pas encore définis.
- Un système existant doit être évalué avant d'investir davantage.
- Plusieurs options technologiques sont envisageables et nécessitent une recommandation fondée.
- Les exigences d'intégration sont complexes et demandent un plan structuré.
- Vous souhaitez qu'un partenaire externe prépare la planification technique de manière indépendante.
Périmètre de la prestation
- Analyse de faisabilité et phase de discovery
- Analyse des processus et des exigences
- Conception d'architecture et choix technologiques
- Évaluation des bases de code et de l'infrastructure existantes
- Planification du modèle de données et des intégrations
- Stratégie de déploiement et recommandations CI/CD
- Référentiel de sécurité et évaluation des risques
- Feuille de route de livraison avec phases et priorités
- Documentation des résultats et recommandations
Applications typiques
- Due diligence technique avant un investissement important
- Décision d'architecture entre produit standard et développement sur mesure
- Évaluation d'un système existant avant reprise ou remplacement
- Planification d'intégration entre plusieurs systèmes métier
- Préparation d'un projet de développement avec périmètre et feuille de route clairs
- Choix technologique pour un nouveau produit numérique
Processus de développement
Le processus est volontairement simple et transparent : périmètre clair, phases courtes, une version utilisable. Cela réduit le risque et reste aligné sur le fonctionnement réel.
Recueil des besoins
Nous définissons ensemble ce que le système doit résoudre. L'objectif est une première version utilisable — un minimum fiable au quotidien — pas tout d'un coup.
User stories, cas d'usage et croquis
Les besoins sont découpés en petites parties : qui fait quoi, pourquoi, avec quel résultat. Au besoin, des croquis de flux ou wireframes simples alignent les attentes.
Estimation du temps et du coût
Chaque unité de travail reçoit une estimation réaliste. Leur somme donne durée et coût. Les besoins peuvent évoluer — avec un impact clair sur le délai et le prix.
Backlog de priorités
Avant le développement, les éléments convenus entrent dans une liste de priorités : fonctions, intégrations, corrections et tout le nécessaire pour une livraison viable.
Définition des phases
Le travail est découpé en phases courtes (généralement une à deux semaines). Chaque phase a un périmètre convenu et un objectif vérifiable.
Itérations et revues
En fin de phase, nous revoyons l'avancement, corrigeons les hypothèses et choisissons le prochain lot. Vous gardez le contrôle de la direction.
Mise en production
Quand une version est prête : préparation des données, contrôles en conditions réelles et accompagnement aux premiers usages.
Qualité et sécurité
- Évaluation indépendante, sans intérêt à recommander un développement inutile
- Analyse documentée avec des recommandations traçables
- Prise en compte de la sécurité, de la scalabilité et de la maintenabilité
- Estimation réaliste de l'effort, des risques et du calendrier
- Traitement confidentiel de toutes les informations fournies
- Distinction claire entre le résultat du conseil et l'offre de mise en œuvre
Ce dont nous avons besoin de votre part
- Un accès aux parties prenantes et décideurs concernés
- Des informations sur les systèmes, processus et problèmes existants
- Un accès au code, à l'infrastructure ou à la documentation si nécessaire
- Une définition claire de l'objectif du conseil et du résultat attendu
- Une disponibilité pour des échanges structurés et des ateliers
- Une ouverture à examiner les recommandations, même si elles sont inattendues