Technische Beratung und Entwicklungsvorbereitung
Bevor Sie in die Entwicklung investieren, helfen wir Ihnen zu definieren, was gebaut werden soll, wie das System strukturiert sein muss und welche technischen Risiken bestehen.
Wann dieser Ansatz sinnvoll ist
- Sie haben ein Geschäftsproblem, sind aber unsicher, welche technische Lösung sinnvoll ist.
- Eine Entwicklung soll beginnen, aber Architektur und Umfang sind noch nicht definiert.
- Ein bestehendes System muss bewertet werden, bevor weiter investiert wird.
- Mehrere Technologieoptionen stehen zur Wahl und erfordern eine fundierte Empfehlung.
- Integrationsanforderungen sind komplex und brauchen einen strukturierten Plan.
- Ein externer Partner soll die technische Planung unabhängig vorbereiten.
Leistungsumfang
- Machbarkeitsanalyse und Discovery
- Prozess- und Anforderungsanalyse
- Architekturkonzeption und Technologieauswahl
- Bewertung bestehender Codebases und Infrastruktur
- Datenmodell- und Integrationsplanung
- Deployment-Strategie und CI/CD-Empfehlungen
- Sicherheits-Baseline und Risikobewertung
- Lieferroadmap mit Phasen und Prioritäten
- Dokumentation der Ergebnisse und Empfehlungen
Typische Anwendungen
- Technische Due Diligence vor einer größeren Investition
- Architekturentscheidung zwischen Standardprodukt und individueller Entwicklung
- Bewertung eines bestehenden Systems vor Übernahme oder Ablösung
- Integrationsplanung zwischen mehreren Geschäftssystemen
- Vorbereitung eines Entwicklungsprojekts mit klarem Umfang und Roadmap
- Technologieauswahl für ein neues digitales Produkt
Entwicklungsprozess
Der Prozess ist bewusst einfach und transparent: klarer Umfang, kurze Phasen, eine Version, die Sie nutzen können. So sinkt das Risiko und die Arbeit bleibt am realen Betrieb ausgerichtet.
Anforderungen erfassen
Gemeinsam klären wir, was das System lösen muss. Ziel ist eine erste nutzbare Version — ein Minimum, das im Alltag trägt — nicht alles auf einmal.
User Stories, Use Cases und Skizzen
Anforderungen werden in kleine Teile zerlegt: wer macht was, warum und mit welchem Ergebnis. Wo sinnvoll, nutzen wir Ablaufskizzen oder einfache Wireframes.
Zeit- und Kostenabschätzung
Jede Arbeitseinheit erhält eine realistische Schätzung. Zusammen ergeben sie Dauer und Kosten. Anforderungen können sich ändern — mit transparenter Wirkung auf Termin und Preis.
Prioritäten-Backlog
Vor der Entwicklung landen alle vereinbarten Punkte in einer Prioritätenliste: Funktionen, Integrationen, Korrekturen und alles für eine tragfähige Lieferung.
Phasen definieren
Die Arbeit wird in kurze Phasen geteilt (meist ein bis zwei Wochen). Jede Phase hat einen vereinbarten Umfang und ein prüfbares Zwischenziel.
Iterationen und Reviews
Am Ende jeder Phase prüfen wir den Fortschritt, korrigieren Annahmen und wählen die nächsten Punkte. Sie behalten die Kontrolle über die Richtung.
Go-live
Ist eine Version bereit, folgt die kontrollierte Einführung: Daten, Prüfung unter realen Bedingungen und Unterstützung beim ersten Einsatz.
Qualität und Sicherheit
- Unabhängige Bewertung ohne Interesse an unnötiger Entwicklung
- Dokumentierte Analyse mit nachvollziehbaren Empfehlungen
- Berücksichtigung von Sicherheit, Skalierbarkeit und Wartbarkeit
- Realistische Einschätzung von Aufwand, Risiken und Zeitplan
- Vertrauliche Behandlung aller bereitgestellten Informationen
- Klare Abgrenzung zwischen Beratungsergebnis und Umsetzungsangebot
Was wir vom Auftraggeber benötigen
- Zugang zu relevanten Stakeholdern und Entscheidungsträgern
- Informationen über bestehende Systeme, Prozesse und Probleme
- Zugang zu Code, Infrastruktur oder Dokumentation wo erforderlich
- Klare Definition des Beratungsziels und erwarteten Ergebnisses
- Verfügbarkeit für strukturierte Gespräche und Workshops
- Bereitschaft, Empfehlungen offen zu prüfen, auch wenn sie unerwartet sind